Family Business Management

«Las organizaciones son seres vivos, auténticos organismos inteligentes. Como todos los seres vivos, se conciben antes de nacer. Nacen de un sexto sentido: la intuición. Antes de que una empresa vea la luz, ya ha sido «soñada». Alguien ha cultivado su nacimiento en su corazón, creyendo en él con fe inquebrantable, contra todo pronóstico, contra el juicio de los demás y, a menudo, contra sí mismo, luchando y disipando sus propias dudas. Desde las pirámides hasta la exploración espacial, toda empresa humana es fruto de un sueño. La inmensidad y la brillantez de ese sueño son el código genético de la propia empresa».

Elio D’Anna – Presidente y fundador de la ESE

La European School of Economics, en colaboración con el Centro de Estudios de Empresas Familiares «Da Padre in Figlio», dirigido por el profesor Valter Zocchi, fundador de Family Business Office, presenta un programa exclusivo de gestión de empresas familiares. Este curso ha sido diseñado para proporcionar a los futuros líderes de empresas familiares las herramientas estratégicas necesarias para alcanzar un éxito sostenible.

Descripción general del programa

La gestión de una empresa familiar conlleva retos únicos que requieren un profundo conocimiento de la dinámica empresarial, la gobernanza y las relaciones interpersonales. Este curso proporciona los conocimientos y habilidades esenciales para abordar las complejidades de la propiedad, la estrategia y la gobernanza familiar, garantizando la continuidad y el crecimiento a largo plazo de la empresa.

Temas principales

Parte I: Familia, empresa y patrimonio – Organización y estrategia en las empresas familiares

• La relación estructural entre los elementos clave de una empresa familiar
• Economía y eficiencia en las empresas familiares: sinergias y conflictos entre los valores familiares y los principios empresariales
• Orientación estratégica: equilibrar las prioridades empresariales con los vínculos familiares

Parte II: La interconexión entre estrategia, propiedad y gobernanza

• Gobernanza familiar: competencia, retos y sinergias
• Visiones estratégicas divergentes: valor añadido frente a limitaciones
• Creación de valor y papel de los familiares no trabajadores
• Gobierno corporativo y estructura empresarial

Parte III: Patrimonio familiar: planificación estratégica, protección y transferencia

• Conflicto de intereses: vínculos familiares frente a evaluación financiera
• Planificación familiar: reglas fundamentales y factores de éxito
• Mapeo de los bienes y los intereses familiares
• Acuerdos familiares modernos: consideraciones financieras y comerciales

Casos prácticos

• Cuándo y cómo transferir el liderazgo dentro de una empresa familiar
• Cuando las dinámicas familiares conducen al fracaso empresarial
• Gestionar acontecimientos familiares dramáticos: muerte, enfermedad, asuntos legales o abuso de sustancias
• El concepto de familia en constante evolución: padres solteros, familias LGBTQ+, parejas separadas y divorciadas, parejas no casadas, segundos matrimonios con familias extensas, parejas interraciales e internacionales: diferentes retos y expectativas.
• El proceso de transición generacional
• Luchas de poder por las acciones y la gobernanza
• Liderazgo y estructura organizativa: definición de funciones claras
• Estrategias de evaluación y transferencia de actividades

Resultados clave del aprendizaje

• Desarrollar un enfoque estratégico para la gestión de las empresas familiares
• Conciliar el crecimiento profesional con los valores familiares y las relaciones personales.
• Comprender la gobernanza empresarial y las estructuras de propiedad
• Gestionar eficazmente las transiciones intergeneracionales
• Descubra las mejores prácticas para proteger y transferir el patrimonio familiar.
• Afrontar los conflictos, planificar la sucesión y los retos de liderazgo

Más información

Estructura del curso 

El curso se estructura en tres partes, divididas en seis sesiones presenciales, cada una de las cuales se centra en aspectos clave de la organización, la estrategia, la gobernanza y la gestión patrimonial de las empresas familiares. También se incluyen testimonios de empresarios de diversos sectores relacionados con las empresas familiares a nivel nacional e internacional.

¿Quién debería participar?

Este programa es ideal para: sucesores y futuros líderes de empresas familiares, empresarios que dirigen empresas familiares, ejecutivos y gerentes involucrados en empresas familiares, profesionales y consultores que asesoran a empresas familiares.

Proyecto final y certificación

Los participantes trabajarán en un caso práctico real, aplicando los conceptos aprendidos durante el curso para desarrollar un plan estratégico para una empresa familiar. 

Al completar con éxito el curso, los participantes recibirán el Certificado en Gestión de Empresas Familiares de la European School of Economics.

Fechas: mayo-junio de 2025

Centro: Florencia

Idioma: inglés / italiano

Coste: 600 € de matrícula + 4200 € de cuota de participación en el curso.

Para obtener más información y detalles sobre la inscripción, rellene el siguiente formulario de solicitud o póngase en contacto con nosotros en admissions.florence@uniese.it.